部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集团(tuán)公司）业务的一(yī)个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实(shcac2制取c2h2，cac2形成过程电子式í)施。

　　2、制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目(mù)前(qián)并没有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日(rì)常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行政(zhèng)事务的(de)负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会(huì)负责,可由董事和自(zì)然(rán)人股东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是(shì)指承担对公司具有重要影响力或(huò)关系公司全局(jú)雹侍性(xìng)的工作(zuò)事(shì)务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域(ycac2制取c2h2，cac2形成过程电子式ù)的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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