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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作(zuò)，组织实(shí)施(shī)董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运(yùn)91是质数吗，95是质数吗营管理体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事(shì)业(yè)单位或(huò)分支机(jī)构的最高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域(yù)的第(dì)一监管人(rén)员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力(lì)资(zī)源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(91是质数吗，95是质数吗tōng)常就是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分支机构的最高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司(sī)日常业务(wù)的(de)经营管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师及部(bù)门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo91是质数吗，95是质数吗)效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队(duì)伍(wǔ)；完(wán)成总经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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